Aula 24 Out 2011 – Planejamento Estratégico – Prof. Alexandre

EXERCICIO/REVISÃO

( OBJETIVOS E DESAFIOS EMPRESARIAS – CAP 5)

1. OS OBJETIVOS PODEM SER CONCEITUADOS COMO O ESTADO OU SITUAÇÃO QUE O EXECUTIVO PRETENDE ALCANÇAR. EXPLIQUE QUAL O REAL VALOR DOS “OBJETIVOS” PARA A ORGANIZAÇÃO.

Os objetivos são considerados os resultados a serem alcançados pela organização, as metas estabelecidas no sentido de crescimento da organização.

2. POR QUE PODEMOS AFIRMAR QUE UMA EMPRESA NÃO TEM OBJETIVOS, POIS É UMA ENTIDADE JURIDICA E SEM VONTADE PROPRIA?

Porque a empresa são as pessoas que compõem a organização.

3. ENUMERE AS PRINCIPAIS FINALIDADES DOS OBJETIVOS EMPRESARIAIS.

• Fornecer as pessoas um sentimento de seu papel na empresa;
• Dar consistência a tomada de decisão
• Estimular o empenho a realização baseado em resultados esperados.
• Fornecer a base para o controle e as ações corretivas.

4. CARACTERIZE OS OBJETIVOS E DESAFIOS EMPRESARIAIS.

HIERARQUICOS: Os objetivos e desafios principais devem ser dispostos em escalas hierárquicas, demonstrando quais são prioritários.

QUANTITATIVOS: Sempre que possível, devem ser expressos como quantitativos ou operacionais.

REALISTAS: Fazer uma analise de swot na organização, bem como dos recursos da empresa.

CONSISTENTES: Uma empresa pode estar buscando vários objetivos e desafios importantes de uma só vez, mas estes devem ser consistentes entre si.

5. EXISTEM INTERAÇÕES VERTICAIS E HORIZONTAIS NO TRATAMENTO DOS OBJETIVOS E DESAFIOS DA EMPRESA?

Vertical: Quando a empresa passa a produzir um novo produto, que se encontra entre mercado de matéria prima e o consumidor final. (empresas do mesmo segmento)

Horizontal: Associação entre empresas similares aumento da sinergia comercial.

6. QUAL A IMPORTANCIA DO ASPECTO PSICOLOGICO NO ESTABELECIMENTO DOS OBJETIVOS?

O elemento psicológico envolve valores, atitudes, motivações e desejos dos indivíduos.

7. QUAIS OS PRINCIPAIS CRITÉRIOS UTILIZADOS NA DETERMINAÇÃO DOS OBJETIVOS?

• Determinístico
• Probabilístico
• Qualitativo
• Logística

8. POR QUE O ESTABELECIMENTO DOS OBJETIVOS E DESAFIOS É CONSIDERADO UM PROCESSO CRIATIVO?

• Envolve concepção de vários objetivos e desafios compatíveis,
• Exigem consistência (recursos, ambiente
• Envolve análise de relação custo x beneficio
• Envolve liberdade para se cometerem erros

9. ENUMERE OS BENEFICIOS PROPORCIONADOS APÓS A DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS.

• Direcionamento dos esforços
• Melhor estabelecimento das prioridades
• Motivação pela maior participação
• Maior conhecimento da Empresa

10. EXPLIQUE AS 4 PERSPECITVAS AVALIDADA NA FERRAMENTA BALANCE SCORRECARD.

• FINANCEIRA: Como estamos indo na perspectivas das pessoas fora que estão interessados nos resultados da empresa:
• CLIENTES: Como nossos clientes nos vêem:
• PROCESSOS: No que devemos ser realmente bons
• APRENDIZADO: Podemos continuar melhorando e adicionando valor:

EXERCICIO

(ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS CAP- 6)

1. CONCEITUE ESTRATÉGIA.

É definida como um caminho, ou maneira, ou ação formulada e adequada para alcançar, preferencialmente de maneira diferenciada e inovadora, as metas, os desafios e os objetivos estabelecidos, no melhor posicionamento da empresa perante seu ambiente, onde estão os fatores não controláveis.

2. AS ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS PODEM SER CLASSIFICADAS QUANTO A AMPLITUDE A CONCENTRAÇÃO. RELACIONE E EXPLIQUE OS TIPOS POSSIVEIS PARA CADA CLASSIFICAÇÃO.

Quanto a Amplitude:

MACROESTRATÉGIA: Corresponde á ação que a empresa vai tomar perante o ambiente.

ESTRATÉGIA FUNCIONAL: Corresponde a forma de atuação de uma área funcional da empresa, normalmente correlacionada ao nível tático da empresa.

MICROESTRATÉGIA OU SUBESTRATÉGIA: Corresponde a forma de atuação operacional, normalmente correlacionada a uma meta da empresa.

Quanto a Concentração:

ESTRATEGIA PURA: Na qual se tem o desenvolvimento especifico de uma ação ou uma área de atividade.

ESTRATÉGIA CONJUNTA: Corresponde a uma combinação de estratégias.

3. ESTABELECA AS PRINCIPAIS DIFERENÇAS ENTRE AS ESTRATÉGIAS DE SOBREVIVENCIA X ESTRATÉGAIS DE MANUTENÇAO. EXIMPLIFIQUE.

ESTRATÉGIAS DE SOBREVIVENCIA: Estão relacionadas a situações inadequadas da empresa (alto índice de pontos fracos internos e ameaças externas), utiliza as estratégias de redução de custos, desinvestimentos e liquidação do negócio.

ESTRATÉGIAS DE MANUTENÇÃO: Este tipo de estratégia ocorre quando a empresa tem predominantes ameaças, mas possuem pontos fortes (disponibilidade financeira, recursos humanos, tecnologias etc.), as estratégias utilizadas são de estabilidade, nicho e estratégia de especialização.

4. EM QUE COMISSÕES/SITUAÇÕES AS ESTRATÉGIAS CRESCIMENTO E DESENVOLVIMENTO PODEM SER APLICADOS?

ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO: Normalmente, o executivo procura, nesta situação, lançar novos produtos e serviços, aumentar o volume de vendas etc.

ESTRATÉGIAS DE DESENVOLVIMENTO: Para o desenvolvimento da empresa nos eixos mercadológico e tecnológicos, permitindo ao executivo construir novos negócios no mercado.

5. O QUE REPRESENTAM AS ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS:

São as estratégias relacionadas a todos os setores da empresa no sentido de formular os objetivos da empresa dentro de cada área como: estratégia marketing, financeiras, produção, recursos humanos.

6. QUE ASPECTOS/ FATORES DEVEM SER CONSIDERADOS DURANTE O PROCESSO DE FORMAÇAO DAS ESTRATÉGIAS EMPRESARIAS.

• A Empresa, com seus recursos, seus pontes fortes, fracos ou neutros, bem como sua visão, missão, propósitos, objetivos, desafios, metas e políticas;
• O ambiente;
• A integração entre a empresa e seu ambiente visando à melhor adequação possível.

7. QUAL O PAPEL DO EXECUTIVO NO PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS?

O executivo tem papel fundamental no sentido de repassar aos colaboradores os objetivos da empresa, estimulando os mesmos a terem autonomia e comprometimento para alcançar as metas da organização.