Aula 03 Out 2011 – Planejamento Estratégico – Prof. Alexandre

Planejamento Estratégico - Continuação

3. IMPORTÂNCIA

Instrumento administrativo facilitador e otimizador.

4. TIPOS DE ESTRATÉGIAS

Estabelecidas de acordo com a situação

ESTRATÉGIAS DE SOBREVIVÊNCIA

Ocorre quando a empresa e o ambiente estão em situação inadequada ou apresentam perspectivas “caóticas”.

• Redução de Custos – Mais utilizados em períodos de recessão. Consiste na redução de: Pessoal, Níveis de Estoque, Melhorar a Produtividade.
• Desinvestimento – Mais comum as ampresas que apresentam conflito nas linhas de produtos.
• Liquidação do Negócio – Mais frequente em organizações que se dedicam a um único negócio/produto.

ESTRATÉGIAS DE MANUTENÇÃO

Ocorre em um ambiente com predominância de ameaças; todavia resultados positivos acumulados, permite a manutenção da posição.
Caracteriza por atitudes defensivas diante das ameaças.

• De Estabilidade – Procura a manutenção do estado de equilíbrio.
  Capacidade Produtiva X Inserção no Mercado
• Estratégia de Nicho – A empresa procura dominar um segmento de mercado, concentrando seus esforços e recursos ara preservar algumas vantagens competitivas. (mercados, clientes, tecnologias...)
• Estratégia de Especialização – A empresa procura conquistar ou manter a liderança no mercado.
  Serviços X Segmentos

ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO

• De Inovação – Antecipar-se aos concorrentes.
• Internacionalização - Estende suas atividades fora do país de origem.
• Joint Venture – Associa-se a outra empresa para “produzir” um produto.