Aula 29 Set 2011 – Planejamento Estratégico – Prof. Alexandre

ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS

Estratégia significa “a arte do general”

Deve ser sempre uma opção inteligente, viável e econômica.

Corresponde a procedimentos e dispositivos que a empresa deve usufruir.

• Políticos - externo
• Técnico/Econômico - interno
• Organizacional
• Tecnológico

1. CONCEITOS

• Maneira de se conduzir as ações estabelecidas
• Conjunto de decisões que determinam o comportamento
• Processo de selecionar oportunidades
• Forma de pensar no futuro, integrada ao processo decisório
• Busca de uma posição competitivas – o que representa

2. CLASSIFICAÇÃO

Quanto a Amplitude

• Macroestratégia - abrangente
• Estratégia funcional – conforme áreas, departamentos, setores
• Microestratégica – dentro da empresa de forma integrada

Quanto a Concentração

• Estratégia pura - ligada a uma única área de atividade
• Estratégia conjunta – mais de uma atividade, ações integradas

Quanto a qualidade dos resultados

• Estratégias
• Fortes
• Fracas

Quanto as fronteiras

• Internas
• Externas
• Internas e externas

Quanto aos recursos aplicados

• De recursos humanos
• De recursos não humanos
• De recursos humanos e não humanos

Quanto ao enfoque

• Pessoais
• Empresariais

Aula 21 Set 2011 – Projeto de Pesquisa – Prof. Alcioneida

DICAS PARA PROJETO DE PESQUISA

(Procurar tema que você goste, conheça, domine, etc)

PASSOS

1 – Tema Ex: Marketing – é um tema geral

2 – Delimitação do Tema – Especificar

3 – Problemática – Várias perguntas a serem realizadas

4 – Hipóteses – Respostas para as perguntas acima com minhas próprias palavras (impessoal ou primeira pessoa)

5 – Justificativa – o que este tema trará de benefícios, porque da escolha - venda

6 – Objetivos – Tudo a ver com a problemática

1. Geral – Toas problemáticas numa frase única
2. Específico -

7 – Fundamentos Teóricos – Conceitos, características, citações do autor e meu comentário a respeito do que afirma o autor

8 – Metodologia – Passos da pesquisa – inicia pelo levantamento da literatura, quem já escreveu a respeito – evitar temas já explorados – Pesquisa de campo e Bibliográfica

9 – Cronograma – Calendário que você seguirá

Aula Análise de Balanço – 28 Set 2011 – Prof. Jaciara

EXERCÍCIO

Pedro: 120 x 6 = 720

CMV:  100 x 6 = 600

                        -------

                         100

Giro do Estoque:

Fórmula: Custo de Mercadorias Vendidas / Estoque Médio

Prazo Médio de Renovação dos Estoques:

Fórmula: 360 / Giro de Estoque

1 -

a) Estoques

2009 = $ 20.000

2010 = $ 20.000

- CMV = 100.00

GE = CMV/EM = 100.000/20.000 = 5 vezes durante o ano

PMRE = 360 / 5 = 72 Dias

b) Estoques

2008 = $ 80.000

2009 = $ 100.000

- CMV = $ 160.000

GE = CMV/EM = 160.000 / 90.000 = 1,77 vezes por ano

PMRE = 360 / 1,7 = 203 Dias

c) Estoques

2007 = $ 50.000

2008 = $ 30.000

-CMV = $ 120.000

GE = CMV/EM = 120.000 / 40.000 = 3 vezes por ano

PMRE = 360 / 3 = 120 Dias

d) Estoques

2010 = $ 60.000

2011 = $ 40.000

-CMV = $ 130.000

GE = CMV/EM = 130.000 / 50.000 = 2,6 vezes por ano

PMRE = 360 / 2,6 = 138 dias

e) Estoques

2005 = $ 20.000

2006 = $ 70.000

-CMV = $ 130.000

GE = CMV/EM = 130.000 / 45.000 = 2,8 vezes por ano

PMRE = 360 / 2,8 = 128 dias

Aula Análise de Balanço – 27 Set 2011 – Prof. Jaciara

Arquivo 1 da Aula de hoje - Análise da Rotatividade

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Arquivo 2 da Aula de hoje - PMR e PMP

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QUOCIENTE DE PARTICIPAÇÃO DE CAPITAIS DE TERCEIROS

SOBRE RECURSOS TOTAIS

Fórmula: Exigível Total x 100 / Exigível Total + Patrimônio Líquido

Exigível Total = (Passivo Circulante + Exigível a Longo Prazo)

Exigível Total + Patrimônio Líquido = Recursos Totais

Exemplo (Balanço da Prova)

400.000 + 150.000 / 550.000 + 350.000 =

= 550.000 ) 900.000 = 0,6111 * 100 = 61,11%

QUOCIENTE DE CAPITAIS DE TERCEIROS / CAPITAIS PRÓPRIOS

Fórmula: Exigível Total / Patrimônio Líquido x 100

Exemplo (Balanço da Prova)

550.000 / 350.000 = 1,5714 x 100 = 157,14%

Obs.: Resultado considerado bom é menor que 100

QUOCIENTE DE PARTICIPAÇÃO DE DÍVIDAS DE CURTO PRAZO

SOBRE O EXIGÍVEL TOTAL

Fórmula: Passivo Circulante x 100 / Exigível Total

Exemplo (Balanço da Prova)

400.000 / 550.000 = 0,7272 x 100 = 72,72%

Obs.: Resultado considerado bom é o menor possível

Aula 27 Set 2011 - Mercado Internacional - Prof. Rozemberg

Mercado Internacional - Professor ROZEMBERG
Click abaixo para baixar o material entregue pelo Professor Rozemberg em 27 de setembro de 2011.
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Aula 22 Set 2011 - Professora Alcioneida

Temas para Trabalho Final - Professora Alcioneida
Click abaixo para baixar o material entregue pela Professora Alcioneida em 27 de setembro de 2011.
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Aula 19 Set 2011 – Planejamento Estratégico – Prof. Alexandre

HIERARQUIA DOS OBJETIVOS

INTERAÇÕES NO TRATAMENTO DOS OBJETIVOS

• Verticais
• Horizontais

ESTABELECIMENTO DE OBJETIVOS

ELEMENTOS

• Psicológico: Valores, atividades, desejos,...
• Instrumentos administrativos: Recursos organizacionais

OS OBJETIVOS PODEM SER ESTABELECIDOS ATRAVÉS:

• Do cruzamento de fatores
• Da Interação com os cenários
• Intuição

CRITÉRIOS

• Determinístico
• Probabilístico
• Qualitativo
• Logístico

É UM PROCESSO CRIATIVO PORQUE?

• Envolve concepção de vários objetivos e desafios compatíveis
• Exige consistência
  • Recursos
  • Ambiente
• Envolve análise da relação custo x benefício
• Envolve liberdade para se cometerem erros

Aula 19 Set 2011 – Planejamento Estratégico – Prof. Alexandre

(Segunda Etapa)

OBJETIVOS E DESAFIOS EMPRESARIAIS

OBJETIVOS podem ser considerados como estado ou stuação futura que se pretende alcançar.

Podem ser Geral/Específico

DESAFIO refere-se a quantificação, com prazos definidos do objetivo estabelecido.

O desafio é mais abrangente que a meta

META – Etapa/Passo, quantificado, para alcançar o objetivo.

Antes de determinar os desafios, o executivo deve verificar se os objetivos:

• Estão claros, divulgados, entendidos e aceitos.
• São mensuráveis
• Estão correlacionados aos fatores internos/externos
• O sistema de controle/avaliação está adequado
• As prioridades estão definidas

Uma empresa por si não pode ter objetivos, pois é uma entidade jurídica e sem vontade própria.

A empresa depende do comportamento e necessidades das pessoas que compõem a empresa. Ou seja comportamento e motivação.

IMPORTANTE

• Os objetivos expressam valores culturais.
• Os executivos e colaboradores identificam-se com os valores de seu grupo de trabalho.

FINALIDADES

• Fornecer às pessoas um sentimento de seu papel na empresa
• Dar consistência a tomada de decisão
• Estimular o empenho e a realização baseada em resultados esperados
• Fornecer a base para o controle e as ações corretivas

CARACTERÍSTICAS

• Hieráquicos
• Quantitativos
• Realistas
• Consistentes
• Motivadores
• Decisórios
• Utilitários

Curso Thiago - Mapa CT UFPI

Mapa C.T. - Centro Tecnológico - UFPI

Planejamento Estratégico – Prof. Alexandre - Aula 08 Set 2011

EXERCÍCIO

1 – Que Resultados Finais devem ser perseguidos pelo P.E.?

2 – Identifique e caracterize as 3 dimensões do P.E. Exemplifique.

3 – O que reprsentam a “visão” e a “missão” para a aorganização? De que forma estes elementos podem contribuir para o P.E.?

4 – Que elementos devem ser considerados relevantes no estudo da “análise externa” para o P.E.? Justifique

5 – Exemplifique a(s) diferença(s) entre ambiente direto e indireto

6 – Explique como a identificação dos pontos fortes e fracos, na análise interna, podem criar vantagens competitivas.

7 – Conceitue:

a) Cenários

b) Propósitos

c) Postura Estratégica

8 – Relacione as características das macroestratégias X macropolíticas, e identifique “pontos comuns”.

9 – Conceitue estratégia.

10 – Que “processos” podem ser relacionados aos mecanismos de controle?

Mercado de Capitais

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Exercicio Revisão - Mercado de Capitais - Prof. Robert

Planejamento Estratégico - Arquivos

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Arquivo referente a aula do Prof. Alexandre - Dia 11 de Agosto

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Arquivo referente a aula do Prof. Alexandre - Dia 21 de Agosto