Aula Análise de Balanço – 04 Out 2011 – Prof. Jaciara

PMR

(Prazo Médio de Recebimento)

Giro de Contas a Receber = Vendas Líquidas / Contas a Receber Médio

PMR = 360 / G.C.R.

PMP

(Prazo Médio de Pagamento)

G.C.P. = Compras / Contas a Pagar Médio

CMV = Ei + C – Ef

Compras = Estoque2010 - Estoque2009

EXERCÍCIO

3.1

a) C.R.Médio = 5000 + 7000 / 2 = 6.000

G.C.R. = 30.000 / 6.000 = 5

P.M.R. = 360 / 5 = 72 dias

b) C.R.Médio = 12.000 + 4.000 / 2 = 8.000

G.C.R. = 50.000 / 8.000 = 6,25

P.M.R. = 360 / 6,25 = 58 dias

c) C.R.Médio = 20.000 + 10.000 / 2 = 15.000

G.C.R. = 100.000 / 15.000 = 6,66

P.M.R. = 360 / 6,66 = 54 dias

d) C.R.Médio = 30.000 + 20.000 / 2 = 25.000

G.C.R. = 300.000 / 25.000 = 12

P.M.R. = 360 / 12 = 30 dias

3.2

a) C.P.Médio = 7.000 + 5.000 / 2 = 6.000

Compras = 40.000 / 6.000 = 6,66

P.M.P. = 360 / 6,66 = 54 dias

b) C.P.Médio = 20.000 + 30.000 / 2 = 25.000

Compras = 80.000 / 25.000 / 2 = 3,2

P.M.P. = 360 / 3,2 = 112 dias

c) C.P.Médio = 20.000 =20.000 / 2 = 20.000

Compras = 150.000 / 20.000 = 7,5

P.M.P. = 360 / 7,5 = 48 dias

d) C.P.Médio = 8.000 + 2.000 / 2 = 5.000

Compras = 70.000 / 5.000 = 14

P.M.P. = 360 / 14 = 26 dias

TRABALHO SOBRE COMÉRCIO INTERNACIONAL - 04 Out 2011

TRABALHO SOBRE COMÉRCIO INTERNACIONAL

Administração – 7° Período – Prof. Rozemberg – Faculdade Cesvale

Avelyno Medeiros da Silva Fiho

1. Que razões justificam o comércio internacional?

A oferta abundante de determinados produtos e a escassês de outros

Práticas comerciais de concorrência que obrigam operar com preços menores

Dependência produtiva de um país para fabricar produto que depende da matéria-prima existente em outro

As características geográficas e naturais que influenciam na produção de cada país

2. Quais são as limitações à completa especialização internacional?

Transferência de tecnologias

Diferenças nas preferências dos consumidores

Dificuldades de adaptação das legislações dos países para o livre comércio

3. Que argumento se utiliza para justificar o estabelecimento de medidas protecionistas?

A proteção da indústria estratégica pra segurança nacional

Fomento a indústria nacional e criação de empregos através da substituição de produtos importados por nacionais.

Combate ao déficit entre a balança comercial

4. Quais podem ser as principais medidas intervencionistas?

Impostos de Importação

Tarifas aduaneiras

Contingenciamento e quotas de importação

Subsídios a exportação/importação de determinados produtos

Barreiras Técnicas

Aula 03 Out 2011 – Planejamento Estratégico – Prof. Alexandre

Planejamento Estratégico - Continuação

3. IMPORTÂNCIA

Instrumento administrativo facilitador e otimizador.

4. TIPOS DE ESTRATÉGIAS

Estabelecidas de acordo com a situação

ESTRATÉGIAS DE SOBREVIVÊNCIA

Ocorre quando a empresa e o ambiente estão em situação inadequada ou apresentam perspectivas “caóticas”.

• Redução de Custos – Mais utilizados em períodos de recessão. Consiste na redução de: Pessoal, Níveis de Estoque, Melhorar a Produtividade.
• Desinvestimento – Mais comum as ampresas que apresentam conflito nas linhas de produtos.
• Liquidação do Negócio – Mais frequente em organizações que se dedicam a um único negócio/produto.

ESTRATÉGIAS DE MANUTENÇÃO

Ocorre em um ambiente com predominância de ameaças; todavia resultados positivos acumulados, permite a manutenção da posição.
Caracteriza por atitudes defensivas diante das ameaças.

• De Estabilidade – Procura a manutenção do estado de equilíbrio.
  Capacidade Produtiva X Inserção no Mercado
• Estratégia de Nicho – A empresa procura dominar um segmento de mercado, concentrando seus esforços e recursos ara preservar algumas vantagens competitivas. (mercados, clientes, tecnologias...)
• Estratégia de Especialização – A empresa procura conquistar ou manter a liderança no mercado.
  Serviços X Segmentos

ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO

• De Inovação – Antecipar-se aos concorrentes.
• Internacionalização - Estende suas atividades fora do país de origem.
• Joint Venture – Associa-se a outra empresa para “produzir” um produto.

Aula 29 Set 2011 – Planejamento Estratégico – Prof. Alexandre

ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS

Estratégia significa “a arte do general”

Deve ser sempre uma opção inteligente, viável e econômica.

Corresponde a procedimentos e dispositivos que a empresa deve usufruir.

• Políticos - externo
• Técnico/Econômico - interno
• Organizacional
• Tecnológico

1. CONCEITOS

• Maneira de se conduzir as ações estabelecidas
• Conjunto de decisões que determinam o comportamento
• Processo de selecionar oportunidades
• Forma de pensar no futuro, integrada ao processo decisório
• Busca de uma posição competitivas – o que representa

2. CLASSIFICAÇÃO

Quanto a Amplitude

• Macroestratégia - abrangente
• Estratégia funcional – conforme áreas, departamentos, setores
• Microestratégica – dentro da empresa de forma integrada

Quanto a Concentração

• Estratégia pura - ligada a uma única área de atividade
• Estratégia conjunta – mais de uma atividade, ações integradas

Quanto a qualidade dos resultados

• Estratégias
• Fortes
• Fracas

Quanto as fronteiras

• Internas
• Externas
• Internas e externas

Quanto aos recursos aplicados

• De recursos humanos
• De recursos não humanos
• De recursos humanos e não humanos

Quanto ao enfoque

• Pessoais
• Empresariais

Aula 21 Set 2011 – Projeto de Pesquisa – Prof. Alcioneida

DICAS PARA PROJETO DE PESQUISA

(Procurar tema que você goste, conheça, domine, etc)

PASSOS

1 – Tema Ex: Marketing – é um tema geral

2 – Delimitação do Tema – Especificar

3 – Problemática – Várias perguntas a serem realizadas

4 – Hipóteses – Respostas para as perguntas acima com minhas próprias palavras (impessoal ou primeira pessoa)

5 – Justificativa – o que este tema trará de benefícios, porque da escolha - venda

6 – Objetivos – Tudo a ver com a problemática

1. Geral – Toas problemáticas numa frase única
2. Específico -

7 – Fundamentos Teóricos – Conceitos, características, citações do autor e meu comentário a respeito do que afirma o autor

8 – Metodologia – Passos da pesquisa – inicia pelo levantamento da literatura, quem já escreveu a respeito – evitar temas já explorados – Pesquisa de campo e Bibliográfica

9 – Cronograma – Calendário que você seguirá

Aula Análise de Balanço – 28 Set 2011 – Prof. Jaciara

EXERCÍCIO

Pedro: 120 x 6 = 720

CMV:  100 x 6 = 600

                        -------

                         100

Giro do Estoque:

Fórmula: Custo de Mercadorias Vendidas / Estoque Médio

Prazo Médio de Renovação dos Estoques:

Fórmula: 360 / Giro de Estoque

1 -

a) Estoques

2009 = $ 20.000

2010 = $ 20.000

- CMV = 100.00

GE = CMV/EM = 100.000/20.000 = 5 vezes durante o ano

PMRE = 360 / 5 = 72 Dias

b) Estoques

2008 = $ 80.000

2009 = $ 100.000

- CMV = $ 160.000

GE = CMV/EM = 160.000 / 90.000 = 1,77 vezes por ano

PMRE = 360 / 1,7 = 203 Dias

c) Estoques

2007 = $ 50.000

2008 = $ 30.000

-CMV = $ 120.000

GE = CMV/EM = 120.000 / 40.000 = 3 vezes por ano

PMRE = 360 / 3 = 120 Dias

d) Estoques

2010 = $ 60.000

2011 = $ 40.000

-CMV = $ 130.000

GE = CMV/EM = 130.000 / 50.000 = 2,6 vezes por ano

PMRE = 360 / 2,6 = 138 dias

e) Estoques

2005 = $ 20.000

2006 = $ 70.000

-CMV = $ 130.000

GE = CMV/EM = 130.000 / 45.000 = 2,8 vezes por ano

PMRE = 360 / 2,8 = 128 dias

Aula Análise de Balanço – 27 Set 2011 – Prof. Jaciara

Arquivo 1 da Aula de hoje - Análise da Rotatividade

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Arquivo 2 da Aula de hoje - PMR e PMP

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QUOCIENTE DE PARTICIPAÇÃO DE CAPITAIS DE TERCEIROS

SOBRE RECURSOS TOTAIS

Fórmula: Exigível Total x 100 / Exigível Total + Patrimônio Líquido

Exigível Total = (Passivo Circulante + Exigível a Longo Prazo)

Exigível Total + Patrimônio Líquido = Recursos Totais

Exemplo (Balanço da Prova)

400.000 + 150.000 / 550.000 + 350.000 =

= 550.000 ) 900.000 = 0,6111 * 100 = 61,11%

QUOCIENTE DE CAPITAIS DE TERCEIROS / CAPITAIS PRÓPRIOS

Fórmula: Exigível Total / Patrimônio Líquido x 100

Exemplo (Balanço da Prova)

550.000 / 350.000 = 1,5714 x 100 = 157,14%

Obs.: Resultado considerado bom é menor que 100

QUOCIENTE DE PARTICIPAÇÃO DE DÍVIDAS DE CURTO PRAZO

SOBRE O EXIGÍVEL TOTAL

Fórmula: Passivo Circulante x 100 / Exigível Total

Exemplo (Balanço da Prova)

400.000 / 550.000 = 0,7272 x 100 = 72,72%

Obs.: Resultado considerado bom é o menor possível