Aula 27 Set 2011 - Mercado Internacional - Prof. Rozemberg

Mercado Internacional - Professor ROZEMBERG
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Aula 22 Set 2011 - Professora Alcioneida

Temas para Trabalho Final - Professora Alcioneida
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Aula 19 Set 2011 – Planejamento Estratégico – Prof. Alexandre

HIERARQUIA DOS OBJETIVOS

INTERAÇÕES NO TRATAMENTO DOS OBJETIVOS

• Verticais
• Horizontais

ESTABELECIMENTO DE OBJETIVOS

ELEMENTOS

• Psicológico: Valores, atividades, desejos,...
• Instrumentos administrativos: Recursos organizacionais

OS OBJETIVOS PODEM SER ESTABELECIDOS ATRAVÉS:

• Do cruzamento de fatores
• Da Interação com os cenários
• Intuição

CRITÉRIOS

• Determinístico
• Probabilístico
• Qualitativo
• Logístico

É UM PROCESSO CRIATIVO PORQUE?

• Envolve concepção de vários objetivos e desafios compatíveis
• Exige consistência
  • Recursos
  • Ambiente
• Envolve análise da relação custo x benefício
• Envolve liberdade para se cometerem erros

Aula 19 Set 2011 – Planejamento Estratégico – Prof. Alexandre

(Segunda Etapa)

OBJETIVOS E DESAFIOS EMPRESARIAIS

OBJETIVOS podem ser considerados como estado ou stuação futura que se pretende alcançar.

Podem ser Geral/Específico

DESAFIO refere-se a quantificação, com prazos definidos do objetivo estabelecido.

O desafio é mais abrangente que a meta

META – Etapa/Passo, quantificado, para alcançar o objetivo.

Antes de determinar os desafios, o executivo deve verificar se os objetivos:

• Estão claros, divulgados, entendidos e aceitos.
• São mensuráveis
• Estão correlacionados aos fatores internos/externos
• O sistema de controle/avaliação está adequado
• As prioridades estão definidas

Uma empresa por si não pode ter objetivos, pois é uma entidade jurídica e sem vontade própria.

A empresa depende do comportamento e necessidades das pessoas que compõem a empresa. Ou seja comportamento e motivação.

IMPORTANTE

• Os objetivos expressam valores culturais.
• Os executivos e colaboradores identificam-se com os valores de seu grupo de trabalho.

FINALIDADES

• Fornecer às pessoas um sentimento de seu papel na empresa
• Dar consistência a tomada de decisão
• Estimular o empenho e a realização baseada em resultados esperados
• Fornecer a base para o controle e as ações corretivas

CARACTERÍSTICAS

• Hieráquicos
• Quantitativos
• Realistas
• Consistentes
• Motivadores
• Decisórios
• Utilitários

Curso Thiago - Mapa CT UFPI

Mapa C.T. - Centro Tecnológico - UFPI

Planejamento Estratégico – Prof. Alexandre - Aula 08 Set 2011

EXERCÍCIO

1 – Que Resultados Finais devem ser perseguidos pelo P.E.?

2 – Identifique e caracterize as 3 dimensões do P.E. Exemplifique.

3 – O que reprsentam a “visão” e a “missão” para a aorganização? De que forma estes elementos podem contribuir para o P.E.?

4 – Que elementos devem ser considerados relevantes no estudo da “análise externa” para o P.E.? Justifique

5 – Exemplifique a(s) diferença(s) entre ambiente direto e indireto

6 – Explique como a identificação dos pontos fortes e fracos, na análise interna, podem criar vantagens competitivas.

7 – Conceitue:

a) Cenários

b) Propósitos

c) Postura Estratégica

8 – Relacione as características das macroestratégias X macropolíticas, e identifique “pontos comuns”.

9 – Conceitue estratégia.

10 – Que “processos” podem ser relacionados aos mecanismos de controle?

Mercado de Capitais

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Exercicio Revisão - Mercado de Capitais - Prof. Robert