Aula 28 Fev 2011 - Administração da Produção II

LISTA DE MATERIAIS

- NÍVEIS DE ESTRUTURA

• Como não usar o MRP: excesso de capacidade;
  
  
• Características importantes do MRP: quantidades múltiplas de itens, itens utilizados em partes diferentes da estrutura do produto; estrutura pára quando itens são fabricados por terceiros;
  
  
• A forma da estrutura de produto:
  - A: Modelo “T” da FORD;
  - T: Etiqueta com nome e endereço;
  - V: Petroquímica;
  - X ou ampulheta: Automobilística; armários.
  
  
• Listas de Materiais de nível único e escalonadas;
  
  
• Listas de materiais de planejamento;

• Registro de Estoque
  - Arquivo de itens
  - Arquivo de transação
  - Arquivo de locais
  
  
• Acuidade de Registros

Aula 25 Fev 2011 – De Maria

ÉTICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL

1 – ÉTICA

• Campo do conhecimento, que trata da definição e avaliação do comportamento de pessoas e organizações.
• Lida com o que pode ser diferente do que é, da aprovação ou repressão do comportamento observado em relação ao comportamento ideal.

2 – ABRANGÊNCIA DA ÉTICA NA ADMINISTRAÇÃO

• Nível social da Ética (impacto no ambiente social inserido)
• Nível do Stakeholder (parceiro)
• Nível da administração e da política interna
• Nível individual (princípios e valores de cada pessoa)

3 – CRIAÇÃO DE SISTEMAS DE VALORES

• Valores são julgamentos a respeito do que é desejável e indesejável e oferecem justificativas para as decisões.
• Os valores formam a base dos códigos de ética e orientam o comportamento. Eles são propostos por filósofos e por diversos tipos de líderes.
• Algumas normas nascem de usos e costumes, do processo social de julgar comportamento e considerá-los certos ou errados e distinguir o vício da virtude pelos sentimentos de aprovação ou reprovação que inspiram.

4 – EVOLUÇÃO DA ÉTICA

• As empresas evoluem no seu comportamento, já que os valores da sociedade evoluem ao longo do tempo. O que antes era inaceitável, poderá tornar-se natural.

Veja Apresentação em PDF sobre Ética e Responsabilidade Social - Conteúdo do Site: www.congressocfc.org.br

Aula 25 Fev 2011 – Administração de Materiais II - Rodrigo

Arquivo Repassado pelo Professor Rodrigo para a aula de hoje.
É um arquivo formato ppt (Powerpoint). Baixe o arquivo clicando abaixo

Cadastro de Fornecedores

Aula 18 Fev 2011 – Administração de Materiais II - Thiago

M R P

Planejamento das necessidades de materiais e recursos de manufatura;

• MRP I e MRP II
• Esquema Básico
  

  

  
  

• Gestão de demanda: automóveis, floricultura, leite, costureira

• Programa Mestre de Produção

EX:

Descrição	Semana
	1	2	3	4
Demanda	10	10	10	10
Disponível	20	10	0	0
MPS	0	0	10	10
Em mãos	30

• ATP: Disponível para promessa.

  
  

  
  

  Arquivos para Estudo (entregues pelo Professor Thiago):

  
  

  Estudo de Caso

  
  

  Organização do Trabalho

  
  

  
  

Aula 24 Fev - Orçamento Empresarial - Prof. Jaciara

Exercício

1.A empresa Comercial Marketplace deseja montar o orçamento de vendas para o exercício de 2011 a partir das vendas realizadas no ano de 2010, observando os itens abaixo:

-Na reunião do gerente de vendas e com o Diretor Geral, ficou decidido:

1.O percentual de crescimento anual de 10%  das vendas em relação o ano anterior;

2.Em relação a forma de pagamento, 60% a prazo e 40% a vista;

3.As vendas a prazo tem o acréscimo de juros de 5% a.a.

RESPOSTA - Esta questão como é mais simples e já foi dada em sala anteriormente, postarei o resultado depois. 

2.Observando o Demonstrativo das Vendas Realizadas do ano 2009 e 2010, calcule a taxa de crescimento e a utilize como parâmetro para realizar o Orçamento de Vendas de 2011.

Questão 2
Vendas Realizadas-2009
Meses	Quantidades	Preço de Venda-R$	Total
Jan	50	50	2500
Fev	60	50	3000
Mar	100	50	5000
Abr	140	50	7000
Mai	80	50	4000
Jun	40	50	2000
Jul	70	50	3500
Ago	120	50	6000
Set	90	50	4500
Out	150	50	7500
Nov	110	50	5500
Dez	200	50	10000
Total	1210	50	60500
Vendas Realizadas-2010
Meses	Quantidades	Preço de Venda-R$	Total
Jan	70	50	3500
Fev	80	50	4000
Mar	120	50	6000
Abr	150	50	7500
Mai	90	50	4500
Jun	50	50	2500
Jul	80	50	4000
Ago	150	50	7500
Set	120	50	6000
Out	180	50	9000
Nov	130	50	6500
Dez	300	50	15000
Total	1520	50	76000
Resposta
Meses	% Taxa Cresc.
Jan	40,00
Fev	33,33
Mar	20,00
Abr	7,14
Mai	12,50
Jun	25,00
Jul	14,29
Ago	25,00
Set	33,33
Out	20,00
Nov	18,18
Dez	50,00
Cresc. Ao Ano	25,62

3.Na tabela abaixo estão descritos as quantidades vendidas em cada ano , calcule a taxa de crescimento em cada período:

Resposta Questão 3
t	X	tc
2000	2.000	-
2001	2.500	25
2002	3.100	24
2003	3.500	12,9
2004	3.800	8,57
2005	4.000	5,26

4.Realize o calculo da taxa de crescimento médio do período de vendas realizadas abaixo:

Questão 4
Letra “A”		Resposta
t	X	taxa cresc. total	taxa cresc. Médio
2000	2500	300	30
2010	10000
Letra “B”		Resposta
t	X	taxa cresc. total	taxa cresc. Médio
2000	12000	66,67	13,33
2005	20000
Letra “C”		Resposta
t	X	taxa cresc. total	taxa cresc. Médio
2003	25000	80	26,67
2006	45000

Dia 23 Fev 2011

I N F O R M A N D O
Segundo o Antonino, o Coordenador informou que hoje seria para tratar sobre os estágios. Como ainda não há empresas cadastradas, não haverá aula.

Aula 22 Fev 2011 – Prof. Valéria - CONTABILIDADE GERENCIAL

ESQUEMA BÁSICO DA CONTABILIDADE DE CUSTOS

CUSTEIO POR ABSORÇÃO

(Ver fotocópia apresentada)

DIAGRAMA I

(DETALHAMENTO DAS CONTAS DE CUSTO REFERENTES A ESTOQUES)

(Ver fotocópia apresentada)

DIAGRAMA II

(INTEGRAÇÃO DA CONTABILIDADE GERAL COM A CONTABILIDADE DE CUSTOS)

(Ver fotocópia apresentada)

Orçamento Empresarial - Aula 22 Fev 2011

1 – ORÇAMENTO DE VENDAS

O orçamento de vendas representa a base de todas as demais peças orçamentárias, pois com base nas quantidades vendidas se definirá a quantidade a ser produzida no caso de uma indústria (orçamento de produção), a partir essa quantidade a ser produzida, bem como o nível de estoques desejados se obtém a quantidade de matéria-prima e matérias auxiliares a se comprada (orçamento de compras). No caso do comércio, o orçamento e vendas, juntamente com o nível de estoque desejado, dão suporte à aquisição das mercadorias a serem revendidas sem a necessidade de um orçamento de produção.

Com o orçamento de vendas, em conjunto com o orçamento de despesas obtém-se a Demonstração do resultado Projetado.

1. CONCEITO
   Orçamento de vendas segundo Sá e Moraes (2005, p. 81), é a projeção de vendas mês a mês, medidas em unidades monetárias, ao longo do período orçado.
   
   
2. OBJETIVOS
   O orçamento de vendas objetiva evidenciar o faturamento de curto e ongo prazo, com base no crescimento histórico, no crescimento esperado da empresa, do setor ou da economia como um todo, a perspectiva de modificação da fatia do mercado da empresa, no uso de previsão de vendas dos analistas ou do comitê orçamentário, no uso de determinantes de crescimento de vendas.
   
   
3. CARACTERÍSTICAS
   - As quantidades físicas e os valores das vendas por produtos;
   - O preço de venda unitário, que será praticado em cada unidade de negócio ou região;
   - As vendas por modalidades, tais como venda a vista, no crediário (em duas vezes, três vezes, com ou sem entrada), venda no cartão de crédito, vendas no consórcio, vendas com cheques pré-datados etc;
   - As formas de distribuição de seus produtos, tais como: venda direta, no atacado, no varejo, venda por representantes, por internet etc.

2 – EXERCÍCIO

2.1 A empresa Iluminarte deseja montar o orçamento de vendas para o exercício de X2 a partir das vendas realizadas no exercício anterior (X1), observando os itens abaixo:

• Na reunião do gerente de vendas e com o Diretor Geral, ficou decidido:
  1. O percentual de crescimento anual de 20% das vendas em relação o ano anterior;
  R-  R$ 357.739,20
  2. Em relação a forma de agamento, 70% a prazo e 30% a vista;
  R-  
  A Prazo (70%) = R$ 246.960,00 + (juros de 2% = 4.939,20) = Total R$ 251.899,20
  A Vista  (30%) = R$ 105.840,00
  3. As vendas a prazo tem o acréscimo de juros de 2% a.a.
  R- Os  juros de 2% correspondem a R$ 4.939,20
  
  
  Obs: os valores acima foram encontrados com cálculo baseado nos valores sem arredondamento e não na quantidade de produtos conforme realizado pela professora.
  Porém, como ela mesma afirmou em sala, ambos chegam aos mesmos valores.

VENDAS REALIZADAS EM X1
Meses	Quantidades	PV - R$	Total - R$
Jan	70	150,00	10.500,00
Fev	80	150,00	12.000,00
Mar	100	150,00	1.500,00
Abr	120	150,00	18.000,00
Mai	300	150,00	45.000,00
Jun	200	150,00	30.000,00
Jul	310	150,00	46.500,00
Ago	150	150,00	22.500,00
Set	70	150,00	10.500,00
Out	90	150,00	13.500,00
Nov	120	150,00	18.000,00
Dez	350	150,00	52.500,00
Total	1960	150,00	294.000,00